بودجهنویسی درواقع یک نقشه راه در مسیر پر از چالش و تناقض و تعارض در محیط میباشدو اگر مدیران فروش سرپرستان فروش مدیران مالی حتی در شرکتهای کوچک نسبت به بودجهنویسی حساسیت لازم را نداشته باشند، در مسیر پر از چالش از قبیل کمبود نقدینگی، زیان ناشی از عملیات، زیان ناشی از خریدهای دورهای، زیان ناشی از فروش ،و عواملی ازایندست خواهند شد
برای هر مدیرعامل، مدیر فروش، سرپرست فروش، فروشنده این سؤال پیش میآید که چرا وضع من امسال اینگونه شد؟ چرا علیرغم تصمیماتی که در ابتدای سال گرفته بودم، نتوانستم به موفقیتهای موردنظرم برسم؟ در پایان هرسال معمولاً شرکتها در جلسات بودجه و صورتهای مالی به بررسی عملکرد خود در طی یک سال جاری میپردازند و