در زمان بحران‌های فروش ،افزایش سطح تنش می‌تواند تیم را مستهلک و فرسوده کند و سطح تعارض‌های بین فردی را هم زیاد کند. اما اگر تیم به‌صورت عرض و طولی رشد کرده باشد. حمایت افراد از یکدیگر می‌تواند سطح اعتماد را برای حل بحران و یا مسئله بالا ببرد و تیم با کمترین هزینه تعارض از این دوره عبور کند
وقت‌کشی واز بین بردن زمان، در میان نیروهای صف سازمان رایج است، مواردی که فقط زمان را از بین می‌برد. مثلاً هماهنگی بین واحد مالی و فروش که هر دو واحد دارای دستورالعمل هستند ولی برای فرار از زیر بار مسئولیت، دائم آوار مشکلات را بر سر شما خراب می‌کنند.
در سازمانهای فروش، معمولاً روی کارتیمی بسیار تأکیدمی گردد، تعارض نقش‌ها،تفاوت شخصیت‌ها، تعارض منافع، معمولاً محل و بستر شکل‌گیری، مانع‌های آشکار و پنهان در سازمان فروش است.
سرپرست فروش،به کسی می‌گویند که وظیفه سازمان‌دهی، سامان‌دهی، برنامه‌ریزی، هدایت و کنترل و مسئولیت‌پذیری چند نفر فروشنده را بر عهده دارد. سرپرست فروش در شرکتهای و سازمانهای پخش معنا و مفهوم یکسانی را دارد.
یکی از بزرگ‌ترین چالش شرکتهای پخش و تأمین سبد کالا برای مشتریان، در زمانی ست که سبد کالا ناقص می‌گردد و تو نمی‌دانی که قرار است چه اتفاقاتی رخ دهد، استرس زیادی را باید تحمل‌کنی، اگر سابقه زیادی در صنعت پخش دارید، احتمالاً با انواع قرص‌های کاهش تنش، فشارخون، مسکن‌ها آشنا هستید. مسائل و مشکلات امروز
آقای مدیر لطفاً کوپن مرا نسوزان: این نوشته از سری داستان‌های سرپرستان فروش در سازمانهای پخش و توزیع می‌باشد. احمد، روزهای اولی که به‌عنوان یک ویزیتور به سازمان مراجعه کرده بود را به یاد می‌آورد، جوانکی ساده، کمی عجول و با کمی ته‌ریش روی صندلی در سالن شرکت نشسته بود. قرار بود، در آن روز
