وقت‌کشی واز بین بردن زمان،‌ در میان نیروهای صف سازمان رایج است،‌ مواردی که فقط زمان را از بین می‌برد. مثلاً هماهنگی بین واحد مالی و فروش که هر دو واحد دارای دستورالعمل هستند ولی برای فرار از زیر بار مسئولیت، دائم آوار مشکلات را بر سر شما خراب می‌کنند.

در سازمان‌های فروش، معمولاً روی کارتیمی بسیار تأکیدمی گردد، تعارض نقش‌ها،تفاوت شخصیت‌ها، تعارض منافع، معمولاً محل و بستر شکل‌گیری، مانع‌های آشکار و پنهان در سازمان فروش است.

در این نوشتار می خوانیم : 1-اما چرا  اهمیت انگیزه کارکنان در سازمان‌های فروش مهم هست؟ 2-برخی از ورودی‌های مهم در سازمان‌های فروش. 3-فرایندهای مهم در سازمان فروش که تأثیر بر روی رفتار کارکنان می‌گذارد.   این بخش از سلسله گفتارهای مشاوره سازمانی در سازمان‌های فروش می‌باشد که باهدف ثبت و ضبط تجربیاتم در طی

  سازمان های پخش و توزیع محصول در ایران درحال تجربه دوران گذارعصر صنعتی به عصر دیجیتالی هستند. تعداد واژگان بازاریابی دیجیتال در حال فزونی گرفتن از واژگان سنتی در این حوزه است. آقای کاتلر با انتشار مطالبی در حوزه بازاریابی نسل چهارم، شرکت ها و سازمان ها را متوجه این جریان جهانی نموده است.

حمید چند وقت بود که حسابی کلافه بود، مدیر سازمان آقای صدیقی اخیرا دل و دماغی نداشت که با او صحبت کند. اخیرا چند پیشنهاد هم برای توسعه بازار تهیه کرده بود و زحمات زیادی هم بایت اینکار کشیده بود، از این نوع برخورد احساس می کرد، مسئله ای وجود دارد ولی نمی دانست که دقیقا

در ادبیات کسب‌وکار و مدیریت معمولاً می‌گویند، اختیارات باید متناسب با مسئولیت باشد. هوا روبه سردی می‌رفت، برگ‌ها در حال تغییر رنگ بود و پاییز آهسته‌آهسته در حال رسیدن بر چتر آسمان بود، حمید در حال قدم زدن در شرکت بود، چند سالی بود که با آقای حسینی به‌عنوان مدیر شعبه فروش شرکت مبین کالا