سرپرست فروش باید بتواند تیم فروش خود را به خوبی مدیریت نماید و برای انجام اینکار باید به الزامات و دانش کار با فروشنده را به خوبی یاد بگیرد. داشتن یک تیم منسجم نیازمند تعامل و آموزش و مدیریت درست است.

پیش نوس فصل اول مسیر حرفه ای شدن سرپرست فروش در صنعت پخش -(+) مسیر حرفه ای شدن سرپرست فروش در صنعت پخش – فصل اول(+)   [su_box title=”آموزش تخصصی مهارتهای فروش در شرکتهای پخش و توزیع مواد غذایی توسط حسن کشاورز ” box_color=”#ECECE6″ title_color=”#d91ae3″ radius=”10″]فصل دوم [/su_box] در این فصل ما به دغدغه  متقابل یک مدیر

سرپرستان فروش در شرکت های پخش و توزیع کالا به عنوان یکی از کلید های اصلی سازمان محسوب می شوند ولی سازمان برای ارتقا دانش این گروه از منابع انسانی در سازمان هزینه نمی نماید و بیشتر یادگیری از طریق تجربه و تکرار اتفاق می افتد. اما نیاز به مطالعه و افزایش دانش در این حوزه جز ملزومات یک فروشنده و سرپرست فروش و مدیر فروش حرفه ای است.

در زمان بحران‌های فروش ،افزایش سطح تنش می‌تواند تیم را مستهلک و فرسوده کند و سطح تعارض‌های بین فردی  را هم زیاد کند. اما اگر تیم به‌صورت عرض و طولی رشد کرده باشد. حمایت افراد از یکدیگر می‌تواند سطح اعتماد را برای حل بحران و یا مسئله بالا ببرد و تیم با کمترین هزینه تعارض از این دوره عبور کند

وقت‌کشی واز بین بردن زمان،‌ در میان نیروهای صف سازمان رایج است،‌ مواردی که فقط زمان را از بین می‌برد. مثلاً هماهنگی بین واحد مالی و فروش که هر دو واحد دارای دستورالعمل هستند ولی برای فرار از زیر بار مسئولیت، دائم آوار مشکلات را بر سر شما خراب می‌کنند.