در شرکتهای پخش وتوزیع کالا یکی از حلقه ای مهم فرایند توزیع کالا است؛ در این فرایند رانندگان یا موزعین پخش به عنوان یکی از نیرو های صف سازمان تاثیر بسزایی بر ارتباطات و نقش رضایت مندی مشتری دارد.

در سازمان‌های فروش، معمولاً روی کارتیمی بسیار تأکیدمی گردد، تعارض نقش‌ها،تفاوت شخصیت‌ها، تعارض منافع، معمولاً محل و بستر شکل‌گیری، مانع‌های آشکار و پنهان در سازمان فروش است.

در این نوشتار می خوانیم : 1-اما چرا  اهمیت انگیزه کارکنان در سازمان‌های فروش مهم هست؟ 2-برخی از ورودی‌های مهم در سازمان‌های فروش. 3-فرایندهای مهم در سازمان فروش که تأثیر بر روی رفتار کارکنان می‌گذارد.   این بخش از سلسله گفتارهای مشاوره سازمانی در سازمان‌های فروش می‌باشد که باهدف ثبت و ضبط تجربیاتم در طی

  این مطلب باهدف تأکید بر صریح صحبت کردن در مورد مسائل سازمان، خطاب به مدیران تصمیم گیر نوشته‌شده است. جنس این مطلب از نوع ذکر تجربه در این نوع مشاوره‌ها است.   در سال‌های اخیر که از نزدیک شاهد جذب مشاوره ها برای سازمان های فروش بودم، اکثراً یا از منسوبین به افراد خاصی

 این مطلب با توجه به مصداق‌های  نقش واحد کنترل کیفیت و به طور خاص در سازمان های پخش و توزیع، تهیه و تنظیم‌ شده است. نقش اصلی واحد کنترل کیفیت، اطمینان از داشتن استانداردهای لازم و الزامات قانونی در ارائه محصولات است که می‌تواند با توجه به نقش ناظر، تعاریف و مصداق‌های متفاوتی را ایجاد نماید.