شیربستنی میلکی کاله در شبکه های اجتماعی
روزنامه فرصت امروز در مصاحبه ای با دکتر حسنعلی و آقای کشاورز تحلیلی بر
رویکرد جدید کاله برای ترویج شیربستنی میلکی در شبکه های اجتماعی / تست مزه در بستر اینستاگرام انجام داده است که توسط سرکار خانم هدی رضایی تنظیم و تدوین شده است
استفاده از اینفلوئنسرها و افراد فعال در فضای مجازی که تعداد مخاطبان زیادی دارند، توسط برندها امروزه به کرات دیده می شود. اخیرا شرکت کاله در یکی از پست های اینستاگرامی خود عنوان کرد که قصد دارد برای 100 نفر اولی که زیر آن پست منشن می شوند، پک میلکی کاله بفرستد تا مزه را تست و با هشتگ میلکی در صفحه خود منتشر کنند.
اما این 100 نفر هم باید اکانت مرتبط با کودک و نوجوان داشته باشند و هم بالای هزار نفر فالوئر و هم در تهران ساکن باشند! باید دید که این جامعه هدف بسیار محدود تا چه حد از این پست استقبال کرده و آیا برای دیگر افرادی که نمی توانند در این مسیر با کاله همراه باشند، دلزدگی نسبت به برند ایجاد می شود یا خیر.
آدرس کوتاه شده “goo.gl/eMkKU5“
نوشته های مشابه
مسیر حرفه ای شدن سرپرستان فروش در صنعت پخش- فصل اول
سرپرستان فروش در شرکت های پخش و توزیع کالا به عنوان یکی از کلید های اصلی سازمان محسوب می شوند ولی سازمان برای ارتقا دانش این گروه از منابع انسانی در سازمان هزینه نمی نماید و بیشتر یادگیری از طریق تجربه و تکرار اتفاق می افتد. اما نیاز به مطالعه و افزایش دانش در این حوزه جز ملزومات یک فروشنده و سرپرست فروش و مدیر فروش حرفه ای است.
مسیر حرفه ای شدن سرپرستان فروش در صنعت پخش
سرپرستان فروش در شرکت های پخش به عنوان یکی از سرمایه های مهم شرکت محسوب می شود زیرا بعد از طی کردن مسیر حرفه ای در شغل سرپرستی به جایگاه بالاتری که عنوان مدیر فروش است ارتقا می یابند و البته این جایگاه علاوه بر دانش نیاز به مهارت های حوزه مدیریت هم دارد.
مارجین یا مارژین و تکنیک های فروش
حاشیه سود همیشه برای مشتری اهیمت داشته است البته منظور از مشتری واسطه است که امکانات خود جهت توزیع محصول در اختیار شرکت قرار می دهد. شرکت ها برای تسخیر قفسه مشتریان اقدام به باز تعریف حاشیه سود محصولات خود می نمایند.
استاندارد ایزو 10015-بخش دوم
استاندارد ۱۰۰۱۵ برای اثر بخشی آموزش و جلوگیری از هزینه های اضافی سازمان است این استاندارد دارای ۵ بند می باشد .
استاندارد ایزو 10015-بخش اول
یکی از منابع مهم در شرکت های پخش و توزیع منابع انسانی است و شرکت ها برای توسعه شایستگی این منابع از آموزش استفاده می نمایند و البته زمانی آموزش اثر بخش است که در کارهای عملیاتی هم نمود و اثر داشته باشد و این زمانی قابل اندازه گیری است که در ابتدا به صورت زیر ساختی مفاهیم این استاندارد پیاده سازی شده باشد
فروش و گامهای مفهومی
فروش و گامهای مفهومی:
در یکی از جلسات مهم فروش بودم که استاد عزیزم جناب آقای دکتر خسروی در خصوص اهمیت برنامهریزی و نحوه پیادهسازی آ...
بیماری خاموش قرن، قانع شوندگی و مانع شوندگی در تیم های فروش
مانع شوندگی و قانع شوندگی دو بیماری خاموش در تیم های فروش است که بدون نشانه ظاهری و واضح فروش را بخصوص در دوران رکود دچار افت زیادی می نماید.
برگزاری دوره تربیت مربی سازمانی در شرکت پخش مواد غذایی
بهترین آموزش،آموزشی است که توسط فردی که دارای مهارت در آن رشته است به افراد انتقال یابد که علاوه بر وجه دانشی بر وجه مهارتی ان هم تاکید شده باشد
بودجه بندی در شرکت پخش مواد غذایی- بخش دوم
بودجهنویسی درواقع یک نقشه راه در مسیر پر از چالش و تناقض و تعارض در محیط میباشدو اگر مدیران فروش سرپرستان فروش مدیران مالی حتی در شرکتهای کوچک نسبت به بودجهنویسی حساسیت لازم را نداشته باشند، در مسیر پر از چالش از قبیل کمبود نقدینگی، زیان ناشی از عملیات، زیان ناشی از خریدهای دورهای، زیان ناشی از فروش ،و عواملی ازایندست خواهند شد
بودجه بندی در شرکت پخش مواد غذایی- بخش اول
بودجه بندی در شرکت های پخش شامل دو بخش بودجه عملیاتی و بودجه مالی می گردد
تکنیک فروش- اهمیت داستان سرایی-انتقال پیام
آقای اریک پیتر سون و تیم ریسترر در کتاب پیروزی درفروشهای پیچیده اشاره به موضوع مهمی دارد، که برای انتقال پیام هم داستان مهم است و هم نحوه روایت گری داستان را مهم میداند
داستان سرایی سازمانی- تجربه من در داستان
داستانها واقعیت سازمان را تفسیر میکنند و این کار از طریق روشن ساختن ارزشها باورها و هنجارهای سازمانی برای کارکنان انجام میگردد.