در زمان بحران‌های فروش ،افزایش سطح تنش می‌تواند تیم را مستهلک و فرسوده کند و سطح تعارض‌های بین فردی  را هم زیاد کند. اما اگر تیم به‌صورت عرض و طولی رشد کرده باشد. حمایت افراد از یکدیگر می‌تواند سطح اعتماد را برای حل بحران و یا مسئله بالا ببرد و تیم با کمترین هزینه تعارض از این دوره عبور کند

وقت‌کشی واز بین بردن زمان،‌ در میان نیروهای صف سازمان رایج است،‌ مواردی که فقط زمان را از بین می‌برد. مثلاً هماهنگی بین واحد مالی و فروش که هر دو واحد دارای دستورالعمل هستند ولی برای فرار از زیر بار مسئولیت، دائم آوار مشکلات را بر سر شما خراب می‌کنند.

در سازمان‌های فروش، معمولاً روی کارتیمی بسیار تأکیدمی گردد، تعارض نقش‌ها،تفاوت شخصیت‌ها، تعارض منافع، معمولاً محل و بستر شکل‌گیری، مانع‌های آشکار و پنهان در سازمان فروش است.

یکی از بزرگ‌ترین چالش شرکت‌های پخش و تأمین سبد کالا برای مشتریان، در زمانی ست که سبد کالا ناقص می‌گردد و تو نمی‌دانی که قرار است چه اتف...

آقای مدیر لطفاً کوپن مرا نسوزان: این نوشته از سری داستان‌های  سرپرستان فروش در سازمان‌های پخش و توزیع می‌باشد. احمد، روزهای اول...